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      压缩物流开支的方法

      2015-09-09 10:23

      压缩物流开支的方法

      对比一、二级市场物流环境的成熟度而言,我们似乎更应重视和研究三、四级市场在消费和物流条件相对落后的现?#36842;?#26377;关配送的革新问题。由于低附加值产品在单件成?#32933;?#30410;上的天生弱势,配送成本就显得格外重要。但是,既?#30343;?#23646;于销售物流的范畴,那也必?#28142;?#22312;相关企业销售模式的同步改革,因为不同的产品在不同的区域所选择的配送方案肯定不同。
        创建“活动化”的分散仓库
        在上海的任何社区内你都可?#36816;?#22788;见到专用的大型纯净水自动售卖机,只要你带上饮水机的专用空瓶并?#24230;?.5元的硬币,新鲜的纯净水都将如?#32423;?#26469;。?#33945;?#21306;化的大型专用活动水仓替代过去惯用的既频繁又迟滞的送水?#26041;冢?#36825;就是“活动仓库”的概念。既然我们深知基于JIT基础的零库存不可能在低附加?#36842;?#36153;品的产业中?#36842;郑?#37027;么“活动化仓库”设想就更意味着生产企业应该?#40644;乒潭?#20179;库或地区配送中心的常规?#22025;?#20551;如我们能将三、四级市场的销售网点或零售终端根据城市区域或销售布局进?#20449;?#36865;线路的设定和划?#37073;?#20877;根据这?#21482;?#20998;确定线路的最理想的中心方位并?#26469;松?#32622;接点(节点)式的“活动仓库”,这代表着企业在该市场的配送中心或仓库将可因?#21152;?#38754;积的缩小和配送在距离与作业频繁度的减少而?#36842;?#29289;流运营成本的降低。
        推行“异业结盟”
        柯达公司2002年期间为因应?#30343;?#36890;的竞争而展开“影像+零售”的策略,你既可以在上海柯达冲印店买到通往全国各地的高速长?#26223;褪科?#21644;上海大剧院的座?#40644;保?#20063;可以在西部九寨沟、在重庆的和平药局、在成都的红旗连锁、在联想的1+1专卖店等处享受到柯达公司的服务,这也就是“异业结盟”概念。由于三、四级市场普遍存在的消费不热现象,必然导致市场中不同行业的销售商出现闲置的或利用效?#20160;?#39640;的店铺、仓库设施和富余人?#20445;?#20197;及尚未成熟的和低效益的社区活动中心以及居委会、?#20540;?#21150;的空?#33945;?#26045;和富余的用工人?#20445;?#36825;都可以成为低附加值产?#32933;迪?#24211;存转移、安全库管而又能充分廉价利用的实用资源。“异业结盟”不仅?#35270;?#20110;产品、促销和渠道方面的合作,也应该可以在物流的操作层面上加以运用!由于这已经影响到企业区域销售体系的规划和布?#37073;?#25152;?#21248;?#26524;是以?#23548;?#38144;售为目标,那么“异业结盟”就必须?#24247;?#31526;合相互增值、双赢的三、四级市场的整体战略;如果是以不销售的?#38382;?#21333;纯为配送的运作服务,那么这必须能?#32933;?#36798;到保障配送执行的便利化目标。所?#36828;?#19977;、四级市场城市的不同行业销售的网点分?#23478;约?#31038;区管理?#22836;?#21153;机构的规划情况进行调研、?#27835;?#26159;能否成功实施“异业结盟”的关键。但应该相信的是“异业结盟”所代表的是资源与利益的相互利用,从这个意义?#36758;玻?#21482;要?#33805;?#36816;用便?#27733;?#26131;的以最低成本的代价换取更高效和更优化的服务效果。
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