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      逆向供应链

      2015-10-08 11:19

      逆向供应链

      企业不应该把逆向供应链仅仅看成是传统供应链的一个组成部?#37073;?#32780;错失业务创新的大好时机。

      近年来,许多公司纷?#28100;?#20837;大?#24247;?#20154;力、物力、财力,用于构建和完善自己的供应链。如今,各家公司又同样开始重视自己的逆向供应链(Reverse Supply Chain)。

      何为逆向供应链?它是指为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系列活动,其?#24247;?#26159;对回收?#26041;?#34892;处置,或者再利用。在?#34892;?#22330;合下,迫于环保或消费者的压力,公司不得不设立逆向供应链(如回收?#38485;?#32974;)。在另外一些场合下,?#34892;?#20844;司则主动采取相关措施,将逆向供应链作为业务创新、降低运营成本的大好机会。

      无论企业是出于偶然还是必然的?#24247;纳?#31435;逆向供应链,它都将面临许多挑战。要想构建出逆向供应链的合理架构,最佳方法就是将此供应链划?#27835;?个核心部?#37073;?#24182;逐一进行成本收益?#27835;觶?/span>

      产?#22346;?#25910;

      许多研究显?#33606;?#22238;收使用过的产?#32933;?#21019;建一条具有盈利性的逆向供应链的关键所在。对于此类回收产品的数量、质量和时机,都必须进行慎重的考虑和细致的管理。否则,公司将陷入回收产品的汪洋大海之中。同?#20445;?#20026;了使逆向供应链能够顺畅地运转,公司必须同零售商和其他分销商紧密合作,以协调产?#22346;?#25910;工作。

      逆向物流

      产品一旦回收,就必须被运送到相关场地进行检测、分类和处置。对于逆向物流网络而言,并?#28142;?#22312;最佳?#32435;?#35745;方?#31119;?#32780;应该是具体情况具体?#27835;觶?#38024;对回收产品的特点、性质和想达到?#26408;?#27982;效益进行定制化设计。例如,照相机?#21520;?#32974;两类产品,在产品特点、检测与处?#26757;?#27861;、自身价值等方面都截然不同。决定选择物流模式?#20445;?#20844;司不仅应当考虑运送?#22836;?#31867;的成?#33606;?#32780;且应当考虑到回收产品的价?#21040;?#36880;渐降低?#21335;质?#24773;况。在许多情况下,将物流外包给专业的物流公司乃是上上策!

      检测?#22836;?#31867;

      对回收产?#26041;?#34892;检测、分类和?#20848;?#26159;一项费时的劳动密集型工作。但是,如果公司能够以质量为标准,并辅之以感应器、条?#28201;?#21644;其他的高?#33805;?#24037;具用于自动?#32439;?#21644;测试,那么这一流程将变?#30473;?#20026;简化。通常而言,公司应?#34987;?#20110;回收产品的质量、形状或者其他一些变量,尽可能早地做出回收产品的处置决定,降低物流方面的成?#33606;?#24182;缩?#21776;?#20877;次面市的时间。

      检修

      公司通过对回收产品的零部件进行检修,或是通过对回收产?#22346;?#28809;,都有可能获取价值。由于回收产品在时机和质量上存在的极大不确定性,因而相对于传?#36710;?#21046;造流?#28525;?#35328;,检修和再制造流程的可预测?#28304;?#20026;降低。因此,尽早地做出决策――特别地,当你已经回?#27167;?#20135;品并进行?#26388;?#31867;――将有利于降低生产过程中的不确定性,从而有利于降低成本。

      分销和销售

      如果某公司计划销售某种回收的产品,首先,该公司必须知晓现有市场是否存在需求,或者是否有必要创建一个新市场。如果是后者的话,该公司应当投巨资对消费者进行普及教育和启蒙,并辅之?#20113;?#20182;的营销活动以培育市场需求。再制造产?#22346;?#38646;部件?#37027;?#22312;用户,不仅包括原来的?#23777;?#25143;,而且包括不同市场的新客户。例如,公司可以将无能力购买新产品,但愿意以?#31995;?#20215;格购买回收产品的用户,作为自己的目标客户群。

      ?#35805;?#32780;言,凡是在逆向供应链上取得巨大成功的公司,都把逆向供应链和前向供应链紧密配合,创造出我们所说的“密闭式”(closed-loop)体系的公司。例如,由于对产?#22346;?#25910;和再制造了然于胸,这些公司在作出相应的产品设计和制造决策方面显得更加游刃有余。博世公司(Bosch)是一个很好?#29281;?#33539;。该公司通过将感应器植入发动机的动力装备上,从而能够通过感应器得知?#26757;?#21160;机是否值?#30473;?#20462;和回收。该项技术极大地降低了检测和处置成?#33606;?#20351;得该公司在此项目上盈利滚滚。

      广州市源誉物流?#37026;?#20844;司
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