<dd id="qup7h"><sub id="qup7h"></sub></dd><code id="qup7h"><object id="qup7h"></object></code>
    1. <mark id="qup7h"><ruby id="qup7h"></ruby></mark>

      <tt id="qup7h"><button id="qup7h"><td id="qup7h"></td></button></tt>
      <code id="qup7h"><delect id="qup7h"></delect></code>
    2. 物流百科 首页 > 公司新闻 > > 信息正文

      中小企业物流供应链现状及对策研究

      2016-01-15 10:24

      中小企业物流供应链现状及对策研究

      一、引言
       
      供应链管理作为一种先进的管理理念,它始终以顾客和消费者为经营导向,满足顾客和消费者?#28118;?#32456;期望来供应和生产的,也正是有了最终消费者的需求,才保证了供应链得?#28304;?#22312;。而且,?#20179;?#26377;让消费者和客户的需求得到满足,才能?#30343;?#29616;供应链的更大发展。供应链物流管理从实质上看就是一种资源的整合,主要就是通过强化不同企业之间的有机融合,凭借供应链内企业的合力来提高自身企业?#26408;?#27982;效益,实现优势互补。物流供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求,同时又能避免自?#21644;?#36164;带来的建设周期长、风险高等问题,使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势,从而增加企业的利润和市场?#21152;新省?#24182;且,物流供应链管理追求的是一种多赢?#26408;?#38754;,不仅供应链核心企业受益,链内成员企业同样可以获利。
       
      二、中小企业物流供应链理论?#27835;?/div>
       
      1.物流。中国的“物流”?#28142;?#26159;从日文资料引进来的外来词,源于日文资料中对“Logistics”?#28142;?#30340;翻译“物の流”.中国的物流术语标准将物流定义为:物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据?#23548;市?#35201;,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
       
      2.物流供应链。关于供应链概念的阐释经过了一个长期的发展过程,最为权威的还属美国供应链协会给其的解释:“供应链包括了从采购、生产以及交付最终产品?#22836;?#21153;的一切活动,从而实现从供应商的供应商到客户的客户。”通俗来说,供应链就是一个产品在其生产和流通中,形成的批发商、生产商、销售商以及消费者为一体的供需网络,就供应链?#26087;?#32780;言,它不仅仅是一条资金链、信息链和物料链,更重要的它是一条增值链。
       
      三、当前中小企业物流供应链管理存在的问题
       
      1.物流缺乏战略性的统筹规划。从当前中小企业的发展状况来看,由于受到各?#24544;?#32032;的制约,许多企业的物流?#38382;?#30340;承担者?#30343;?#20013;小企业的一个部门,没有一套对整个物流节点的、完整的统筹规划。这样?#23731;矗?#22312;很大?#28525;?#19978;影响了企业物流供应链的稳定运行,进而影响了企业整体经济效益,不利于企业的长运发展。
       
      2.物流服务质量有待于进一步加强。目前,受管理手段和技术设备?#21335;?#21046;,物流各?#26041;?#34900;接还不够紧密,网络系统和信息系?#36710;?#33853;后导致物流服务的及时性和准确性受到挑战,经营效果?#22836;?#21153;质量上总是不尽人意。有些中小企业不善于?#19994;?#20379;应链服务与总成本之间的平衡点,?#30343;?#19968;味?#24247;?#20302;成本或者优质服务,很少会关注整条供应链效果的发挥。
       
      3.中小企业缺乏专业的物流管理人员。在当前中小企业物流供应链运行中,他们对于物流管理的认识不足,人才的培养更加不能满足企业对物流管理人才的需求。物流管理人员缺乏现代物流观念,以?#36335;?#21153;意识不足,缺少市场开拓的主动权。这与现代物流所要求的高质量、高准确性、高利润的效果不相符合。
       
      总而言之,当?#22365;行?#20013;小企业供应链成本结构不够合理、总成本波动性较大、供应链全程运营的可?#26377;?#24046;、信息化水平不高、客户需求复杂、缺乏系?#25215;浴?#20379;应链参与主体之间缺乏应有的信任,这些问题困扰着企业供应链物流的发展。
       
      四、新时期强化中小企业物流供应链管理的对策
       
      1.创新发展理念,高度重视物流的重要性。企业应有一种追赶世界先进物流技术的紧迫感,积极向外国先进物流企业学习:学习他们先进的理念、先进技术和管理经验,密切注意世界物流发展?#28118;?#26032;动态和了解物流管理?#28118;?#26032;技术,注重与企业的各利益方的协调、沟通,充分利?#33945;?#20250;化、专业化的物流企业给企业物流带来的便利,支持、促进专业化物流企业的成长与发展。对一些专业运输和储存企业来说,应接受物流新概念,按照现代企业制度的要求和市场经济的需要,进行改革、?#28118;?#21644;改造,从拓展和承担部分物流服务到转化为物流企业,或者不?#21688;?#39640;服务质量,成为一个满足现代物流服务需求的储存、运输供应商。专业物流企业应努力提高服务质量,不断扩大服务规模,使自己成为一个有竞争力、在物流市场占有更大份额的物流服务商。
       
      2.优化发展规划,合理选择服务外包。在外包服务服务商的选择上,外包?#38382;?#21487;以?#27835;?#24635;包?#22836;?#21253;两种。总包就是指企业将其物流业务全?#23458;?#21253;给一个物流服务商。这?#20013;问?#23545;服务商的服务能力要求较高,而且企业对外包商的依赖性会加强,这就要求双方企业文化应该相近,彼此要加强信息沟通与共享。目前能?#24576;?#25285;总包业务的物流企业还较少。分包就是企业选择多家物流服务商进行外包。分包要求服务商在某一个活动领域内拥有优势,这样多个提供商之间可以实现优势互补,降?#22836;?#38505;。分包将一体的物流活动?#25351;?#20026;多个独立部?#37073;?#19981;利于企业物流活动的一体化管理。在外包层次上,外包?#38382;接兴?#26426;交易、战术外包和战略合作三种。?#21776;?#20132;易情况下,常常会采取随机交?#28100;?#21253;?#38382;劍?#20225;业与物流企业没有契约及合同作为保障。战术性外包则是一段时间内的合作?#38382;劍?#20225;业之间建立长期契约,契约到期,就会发生变更,这?#20013;问?#30340;外包具有不稳定性。战略性外包则是形成了
       
      建立在长期合作基础之?#31995;模?#20225;业与外包商之间?#38054;?#30053;合作关系,共担风险,共享利益。
       
      3.采用第三方物流。对很多小企业而言,投?#24066;?#24314;自己的仓库、组建自己的运输车队是较困难的,甚至是得?#24576;?#22833;的。对一些大企业而言,虽?#40644;?#26377;实力兴建自己的物流系?#24120;?#20294;是由于物流的复?#26377;裕?#23427;也并不一定能获得竞争优势。此?#20445;?#36825;些企业?#23665;?#20854;产品外包给社会?#31995;?#19987;业物流企业,企业自己只管生产。对制造企业而言,它减少了基建资金的投入,减少了库存成?#33606;?#24182;且?#19978;?#21463;到专业化的服务。这些专业物流企业有更专业化的技术和手段,能快速地应对市场,将产品送到消费者手中。它不仅降低?#39034;殺荆?#32780;且提高了产品的品质?#22836;?#21153;质量,提高?#26031;絲吐?#24847;度。对专业物流公司来说,它可同时为多家企业服务,通过规模经济来获益。
       
      总之,供应链物流管理提出的时间虽然还?#30343;?#24456;长,但是其重要性已经日益凸显,受到了人们的广泛关注和重视,特别是国际上一些非常知名的公司如IBM、DELL等在?#23548;?#20013;取得了很大的发展。这样?#23731;矗?#26356;让人们坚信供应链管理在今后企业的发展中?#24052;?#38750;常广阔,也是企业适应新时期全球竞争的一个重要出发点和立足点。
      广州市源誉物流?#37026;?#20844;司
      ◆拉货、提货、运输:020-36777501 ◆?#21482;?8664544304 ◆地址:白云区石井八方物流园B7栋17档 ◆地址:白云区太和镇沙太北路丰和物流园大门口B2栋 ◆地址:安发货运市场 ◆地址:天智物流园 ◆网址:www.88wuliu.com ◆邮箱:[email protected] ?#38431;?#26469;电咨询,源誉物流竭诚为您服务!

      您可能感兴趣的路线

      凯旋门赌场线上娱乐
      <dd id="qup7h"><sub id="qup7h"></sub></dd><code id="qup7h"><object id="qup7h"></object></code>
      1. <mark id="qup7h"><ruby id="qup7h"></ruby></mark>

        <tt id="qup7h"><button id="qup7h"><td id="qup7h"></td></button></tt>
        <code id="qup7h"><delect id="qup7h"></delect></code>
      2. <dd id="qup7h"><sub id="qup7h"></sub></dd><code id="qup7h"><object id="qup7h"></object></code>
        1. <mark id="qup7h"><ruby id="qup7h"></ruby></mark>

          <tt id="qup7h"><button id="qup7h"><td id="qup7h"></td></button></tt>
          <code id="qup7h"><delect id="qup7h"></delect></code>
        2. 一肖中特公开威up 幸运农场走势图50期 赌技扑克二八杠视频 安徽25选5开奖走势图 七乐彩公式 大乐透前区和值分布图 江苏11选5介绍 江西快3走势图基本图 360浏览新浪彩票网 87期双色球中奖号码 利宝国际娱乐城 黑龙江22选5走势图表 三分彩开奖是同步的吗 河南22选5胆拖中奖计算器 体彩22选5重号分布图