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      论述物流成本管理的四大方法

      2016-01-21 10:32

      论述物流成本管理的四大方法

      为用户高效地实施物流管理,小编特汇总以下物流成本管理方法,准确地进行物流成本管理,必须?#33670;?#22909;物流成本管理方法,?#35805;?#26377;以下几种。
      (1)比较?#27835;?br /> ①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流?#22836;?#24323;物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,?#30452;?#35745;算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流?#24310;?#26368;多。如果是供应物流?#24310;?#26368;多或者异常多,则再详细查明原因,?#20262;?#28431;洞,改进管理方法,以便降低物流成本;
      ②纵向比较:把企业历年的各项物流?#24310;?#19982;当年的物流?#24310;眉?#20197;比较,如果增加了,再?#27835;?#19968;下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费,则立即改正;
      ③计划与?#23548;?#27604;较:把企业当年?#23548;?#24320;支的物流?#24310;?#21407;来编制的物流预算进行比较,如果超支了,?#27835;?#19968;?#40065;?#25903;的原因,在什么地方超支?这样便能?#33670;掌?#19994;物流管理中的问题和薄弱?#26041;凇?br /> (2)综合?#20848;?br /> 比如采?#30473;?#35013;箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物?#20998;?#37327;;三可?#20113;?#20179;库作用,防盗、防火。但是,如果包?#22365;?#20110;简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,?#26388;?#24211;房空间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效?#23454;?#31561;。那么,利?#30473;?#35013;箱运输是好还是?#30340;?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合?#20848;邸7直?#31639;出上述各?#26041;?#29289;流活动的?#24310;茫?#32463;过全面?#27835;?#21518;得出结论,这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究?#27835;觶?#21457;?#27835;?#39064;,解决问题,从而加强物流管理。
      (3)排除法
      在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(ActivieyBasedManagement,英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划?#27835;?#20004;类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,?#36842;?#38646;库存,等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约物流?#24310;茫?#36798;到物流管理的目的。
      (4)责任划分
      在生产企业里,物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲,物流本身的责任在物流部门,但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例,?#35805;?#24773;况下,?#19978;?#21806;部门制订销售物流计划,包括订货后几天之内送货,接受订货的最小批量是多少等均?#21892;?#19994;的销售部门提出方?#31119;?#23450;出原则。假若该企业过于?#24247;?#38144;售的重要性,则可能决定当天订货,次日送达。这样的话订货批量大?#20445;?#29289;流部门的送货成本少,订货批量小?#20445;?#36865;货成本就增大,甚?#20937;?#20998;频?#34180;?#36807;少数?#20811;?#36135;造成的物流?#24310;?#22686;加,大大超过了扩大销售产生的价值,这种?#26388;?#21644;损失,应?#19978;?#21806;部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本,防止销售部门随意改变配送计划,?#20262;?#26080;意义、不产生任何附加价值的物流活动。
      广州市源誉物流?#37026;?#20844;司
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