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      浅论现代物流与供应链管理

      2018-07-25 11:48

      浅论现代物流与供应链管理

       一、从“推”到“拉”到电子化,供应链管理稳步向前发展

        供应链的发展大致经历了三个过程?#28009;?#19994;内部供应链、产业供应链或动态联盟供应链、全球网络供应链。企业内部供应链在40多年前的1960年至1975年是典型“推式”时代,从原材?#31995;?#25104;品、直至客户一端。从1975年到1990年企业开始集成自身内?#24247;?#36164;源,企业的运营规则也从推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”.进入90年代,工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争?#26408;?#23545;优势;供应链管理逐渐受到重视,它跨越了企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以追求?#22836;?#20139;市场机会。因此供应链联管理覆盖了从供应商到客户的全部过程,包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。这种广义供应链管理拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息化孤岛连接在?#40644;穡?#24314;立起一种跨企业的协作,?#28304;?#26469;追求?#22836;?#20139;市场机会,通过Internet、电子商务把过去分离的业务过程集成起来,覆盖了从供应商到客户的全部过程,包括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等,实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。Internet、交互式Web应用以及电子商务的出现,将彻底改变我们的商业方式,?#27493;?#25913;变现有供应链的结构,传统意义?#26408;?#38144;商将消失,其功能将被全球网络电子商务时代所取代。传统多层的供应链将转变为基于Internet的开?#25856;?#30340;全球网络供应链。

        二、现代物流

        传统物流?#35805;?#25351;产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储,而现代物流提出了物流系?#37108;?#25110;叫总体物流、综合物流管理的概念,并付诸实施。具体地说,使物流向两头延伸并加进了新的内涵,使社会物流与企业物流有机结合在?#40644;穡?#20174;采购物流开始,经过生产物流,再进入销售物流,与此同?#20445;?#35201;经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户(消费者)手中,最后还有回收物流。

        可以这样讲,现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。现代物流又是货物流、信息流、资金流和人才流的统一,现代物流条件下,商品运输由单一的传统运输方式变成多种运输方式?#28118;?#20339;组合,提高了运输效率,缩短了中间储存的中转时间,加速了商品流动,大大降低了运输成?#33606;?#21152;快了商?#32933;褂眉?#20540;的实现。以现代电子网络为平台的信息流,极大地加快了物流信息的传输速度,为客户赢得最宝贵的时间,使货物运输?#26041;凇?#26041;式科学化和最佳化。以快节奏的商流和先进的信息为基础的现代物流,能够有效地减少流动资金的?#20339;梗?#21152;速资金周转,充分发挥资本的增值作用。可以预计,随着现代?#33805;?#30340;迅?#22836;?#23637;和全球经济一体化的加快,现代物流将向?#24266;苏?#29616;更加诱人的发展前景。

        三、现代物流迎合供应链管理的新发展

        供应链管理正在不断发展,而供应链管理包含了物流,物流必须迎合其发展,才能使供应链更好的发展,为世界经济做出更大的?#27605;住?/p>

        1.明确物流?#30343;?#20379;应链过程的一部?#37073;?#20027;动适应供应链管理的发展

        物流原来是指为满足消费者需要而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程。美国物流协会又再次修正了物流的定义,这个定义明确了物流?#30343;?#20379;应链的一个组成部?#37073;?#29289;流是为满足顾客需求,?#23731;?#28304;点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行与控制的供应链过程的一个部分。供应链管理是对供应链中的物流、商流、业务流、价值流、资金流和信息流进行的计划、组织、协调与控制。它是在社会化生产分工越来越?#28014;?#20135;品生产日趋全球化的过程中提出的一种管理理念,当前正处于形成?#22836;⒄固?#32034;阶段。它的目标是提高整个供应链运行的速?#21462;?#25928;益及附加值,为整个供应链?#31995;?#25152;?#24571;?#26131;伙伴带来巨大?#26408;?#27982;效益。只有明确物流?#30343;?#20379;应链过程的一部?#37073;?#25165;能从整体?#27425;?#39064;,去发展现代物流,适应供应链管理的新发展。

        2.应用现代物流技术,融合信息流,促使供应链管理更加科学

        信息时代的到来,每天在全球范围内发生?#25856;?#20197;百万计的商业交易,每一笔商业交易的背后都伴随着物流和信息流。供应链?#31995;?#36152;易伙伴都需要这些信息以便对产?#26041;?#34892;发送、跟踪、分拣、接受、存贮、提货以?#38797;?#35013;等。在世界信息化高速发展的今天,物流与信息流?#21335;?#20114;配合体现得越来越重要。

        物流技术?#35805;?#26159;指与物流要素获得有关的所有专?#23548;?#26415;?#28118;?#31216;,可以包括各种操作方法、管理技能等,如物流加工技术、物品包装技术、物品标?#37117;?#26415;、物?#32933;?#26102;跟踪技术等;物流技术还包括物流规划、物流?#20848;邸?#29289;流设计、物流策略等;当计算机网络技术的应用普及后,物流技术中综合了许多现代技术,如条码技术、EDI、GPS(Global Positioning System 全球卫星定位系?#24120;IS(Geographical Information System,地理信息系?#24120;F(RadioFrequency)射?#23548;?#26415;。应用这些技术使物流和信息流结合而发挥更大的作用,就能使供应链更加科学。

        3.高质量服务和总体低成本?#28118;?#20339;平衡是现代物流和供应链管理的原则之一

        生产有?#23614;?#21697;的企业创造价值的方式是通过降低原材料和生产过程的成本而获得。成本?#36842;?#26469;,产?#26041;导?#23601;有了空间,这也是人们看到许多企业在通过价格战来占领市场的原因。但是降低成本是?#19978;?#24230;的,如果企?#23548;?#20215;格战使产?#32933;?#20215;低于成?#33606;?#26368;终企业会承受?#40644;稹?#25152;?#20113;?#19994;越来?#25581;?#26381;务,特别是个性化服务去占领市场。高质量服务就需要现代物流和供应链管理,而且供应链中的每一个?#26041;?#37117;必须尽可能坚固。

        总之,随着信息技术的发展与管理?#22025;?#30340;创新,有效的供应链管理和现代物流正成为公司赢得竞争优势的重要源泉。以前?#26408;?#20105;是企业与企业之间?#26408;?#20105;,以后?#26408;?#20105;将是供应链与供应链之间?#26408;?#20105;。现代物流作为供应链的一部?#37073;?#38656;要更好地去迎合供应链的发展,为企业和社会作出?#27605;住?/p>

      广州市源誉物流?#37026;?#20844;司
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