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      降低30%成本,第三方物流如何做

      2019-04-27 11:01

      降低30%成本,第三方物流如何做

      第三方物流服务企业,相较于自营、自建物流,因为经营的规模更大、专业更精,能够在多个方面降低客户物流?#24310;茫?#24635;成本甚?#32842;芄淮?#21040;降低30%。

      这就对服务方提出?#21496;?#22823;的?#20339;椋?#21482;有做到为客户满足全渠道多平台零售物流服务需求,?#36842;?#20840;供应链一体化物流解决方?#31119;?#25165;能提高客户的市场竞争能力。

      一、低运输成本

      平均运输路程越短,运输成本?#38477;汀?/p>

      有规模的第三方物流公司,?#36842;?#20840;国仓配覆盖布?#37073;?#32780;且保持在每个区域有一定的覆盖密度,让平均运输路线变短,成本更低。

      对小型连锁企业来说,在同样区域内,由于门店数量少,密度低,单个门店的平均运输路线比较长,成本也将比较高。如果中小企业借助运输网络,将增加共同的门店密度,?#36842;?#21452;赢,从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。

      二、低库存水平

      库存是应?#21248;?#36135;风险的一种措施。

      一方面,由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运?#22836;?#21153;,能够协调多个连锁企业?#36842;?#32570;货风险共担,相当于?#36842;?#22810;个连锁企业库存的实时共享与调拨,有利于降低总库存水平。

      另一方面,当多个连锁企业向同一个供应商采?#33743;保?#38543;着采购规模扩大与存储地理位置的整合,降低?#26031;?#24212;商送货成本,对供应商的谈判能力越强,有利于缩短供应商送货周期,进一步减少库存水平,以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

      三、低库存资金占用率

      库存带来的收益容易被忽略。

      与低库存水平相对应,库存资金占用率也会相应比较低,降低库存资金利息水平,并使企业将更多资金用于其他投资途径,减少资金?#24509;?#29992;的机会成本。后者是一?#24544;?#24615;成本,容易?#40644;?#19994;忽略,从而形成?#26388;選?/p>

      低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本,这些结合在?#40644;穡?#33021;大?#32771;?#23569;库存成本,增加企业的财务自由度。

      四、低分拣成本

      控制分拣成本很重要。

      控制分拣成本对于拆零比率很高的企业,提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息?#20302;?#21151;能增强,减少?#26388;?#25315;作业对物流资源?#21335;模?#25552;高?#26388;?#25315;员作业效率,主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。

      大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行?#27835;觶?#24182;且有专业信息技术公司配合?#36842;指?#31181;流程优化方?#31119;?#20351;分拣成本越来?#38477;汀?/p>

      五、低分拣错误率

      分拣出错是影响效?#23454;淖?#20851;键点之一。

      大型第三方物流企业在先进设?#36195;?#20449;息技术的支持下,能够追踪一个货?#32933;?#36135;进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上?#22235;?#20010;运输车辆、?#30333;鈧张?#36865;到?#22235;?#23478;门店等等。在多道重要?#26041;冢上低?#33258;动提示分拣信息、复查分拣错误、实?#26412;勒?#20998;拣错误。

      六、低物流?#28525;?#35774;备投资

      ?#20302;场?#35774;备能力决定效?#23454;南?#38480;。

      建立现代化物流管理能力,越来越离不开各种先进技术的支?#37073;?#22914;包含先进管理思想的物流信息?#20302;场?#33258;动化仓库作业流程、科学规划的全国性配送网络,这些都需要大量?#28525;?#25237;资,包括信息?#20302;?#25237;资、自动化设备投资、仓库库?#23458;?#36164;与设备投资等。

      不仅如此,由于技术发展速度很快,只有不断更新,才能保持始终领先的物流管理能力。追加投资、实时更新,对一个中小型企业来说,无?#23665;?#26159;巨大的成本。而大型、专业的第三方物流公司,却有能力不断投资与更新,保持物流管理先进性。因此,也能使中小型企业在较低成本专用性?#28525;ㄗ什?#25237;资的基础上,始终享受到一流的物流管理服务。

      七、低库存损耗率

      防损?#27599;?#23384;成本降低。

      库存损耗会增加库存成本,如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理,并结合货位管理、批次管理等,提高?#23548;?#25191;行力,有助于减少库存损耗率。在货品入库?#20445;?#21363;严格控制货品有效期,利用RF设备做实时登记,以便全程追踪与管理。在补货作业?#20445;?#30001;信息?#20302;?#33258;动计算补出货品及货位,严格执?#37026;?#36827;先出方式,即先入库货品先补货出库,避免库内过期造成的损失。

      在作业现场,推行5S管理,保持作业各?#26041;?#27969;畅、整洁、卫生,防止污损、破坏货?#20998;?#37327;。贵重货?#22346;?#20986;单独区域,进行重点管理,并在补货、拣货?#20445;?#38543;时进行动态盘点,详细记录拣货过程,严格控制贵重物品盗窃现象的发生。

      八、低交易成本

      规模化带来收益。

      从供应链的角度来看,物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本,如谈判成本、运输成本,以及货品价格等。

      第三方物流公司能够集合多数连锁企业的采购需求,整合这些需求,然后向供应商进行联合采?#28023;?#20174;而获得规模经济优势,包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货?#26041;?#36135;价格、前面讲过的较短进货周期等,其中最关键的一项是较低货?#26041;?#36135;价格,或者是优惠的?#36947;?#24635;额等。

       
      广州市源誉物流?#37026;?#20844;司
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